O Bradesco teve aumento de 9,8% no lucro no primeiro trimestre do ano em relação ao mesmo período de 2017, para R$ 5,102 bilhões, com aumento das receitas de prestação de serviços, corte de despesas e uma redução das provisões contra calotes de clientes.
Esses fatores ajudaram a compensar o recuo na carteira de crédito do banco e a queda nos prêmios (valores pagos por clientes) no segmento de seguros.
Na comparação com o quarto trimestre, o lucro cresceu 4,9%. Em conferência por telefone, o presidente do banco, Octavio de Lazari, que assumiu o cargo em março, avaliou o resultado do Bradesco como sólido.
“Os fundamentos do nosso balanço estão sólidos e equilibrados. Temos também prioridades para 2018, que já vêm sendo desenvolvidas desde 2017, que é manter uma disciplina de custos nesse e nos próximos anos, lembrando que os ajustes devem ser graduais a partir de agora, pois já estão praticamente concluídos o ajuste do HSBC”, afirmou.
A linha chamada PDD Expandida, que estima perdas com provisões previstas com inadimplência, caiu 26,3% ano a ano e 28% na base sequencial, somando R$ 3,89 bilhões.
O indicador de inadimplência acima de 90 dias teve seu quarto trimestre de redução -caiu para 4,39%, 1,2 ponto percentual em 12 meses,. O índice antecedente de inadimplência, chamado NPL creation, foi de 1,2%, contra 1,8% no ano anterior.
O banco ainda informou que suas despesas administrativas, de R$ 9,64 bilhões, recuaram 0,4% no comparativo anual e 5,7% ante o trimestre anterior. Nos 12 meses anteriores a março, o Bradesco fechou 414 agências, detendo 4.708, e dispensou 9,05 mil funcionários, mantendo 97,6 mil.
A instituição apresentou queda em sua carteira de crédito expandida -de 486,645 bilhões no fim de março- de 3,2% em 12 meses e de 1,3% na base sequencial. O valor ficou bem abaixo do intervalo de expansão de 3% a 7% previsto pelo próprio Bradesco para o ano.
Os prêmios emitidos de seguros, previdência e capitalização também recuaram no primeiro trimestre: 17,1% sequencialmente e 2,1% contra um ano antes, para R$ 17,57 bilhões.
Ainda assim, o banco encerrou o período com rentabilidade anualizada sobre o patrimônio líquido de 18,6% -alta de 0,3 ponto percentual ano a ano e de 0,6 na base sequencial.
HSBC
Na conversa, Lazari afirmou que as sinergias de receitas com o HSBC já estão sendo capturadas pelo banco neste ano, depois de uma antecipação de algumas expectativas que constavam no plano de negócios da aquisição do concorrente, em 2015.
“Ajustamos todo o parque de agências, as estruturas físicas, juntamos o que tínhamos que juntar, fechamos o que tínhamos que fechar. A gente está acabando de ajustar”, afirma o presidente do banco.
Lazzari confirmou ainda o fechamento ou conversão de 200 agências em 2018.
“Não dá mais para esperamos o fechamento do mês para avaliar a performance da produção. É absolutamente necessário que possamos sentir o pulso da rede de agências e dos pontos de venda diariamente, para implementarmos mudanças táticas, mudarmos o plano de negócios e ajustarmos o caminho se houver necessidade”, disse. (Folhapress)
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