Quase dois anos depois de ter sido dragada para o centro da Lava Jato, a Andrade Gutierrez é uma empresa menor. A receita da empreiteira, que em 2014 era de cerca de R$ 8 bilhões, no ano passado ficou em R$ 4,3 bilhões.
Quase um ano depois de firmar acordo com o Ministério Público e confessar crimes, como o pagamento de propina a funcionários públicos, é também uma empresa com futuro incerto.
“Em 2017 também vai cair. A gente quer que seja o último ano de queda, até porque, se não parar, a gente acaba, fecha a porta e vai embora”, afirmou Ricardo Sena, presidente do grupo, do conselho de administração e da construtora mineira.
Na Andrade desde 1981, Sena tornou-se o principal executivo do conglomerado em 2015, quando Otávio Azevedo foi preso. Sob seu comando, a empreiteira tenta se reinventar. O plano, diz, é não depender mais do governo.
O grupo que começou nos anos 1940 como construtora em Belo Horizonte e floresceu nas décadas seguintes fazendo grandes obras públicas quer trabalhar agora apenas para o setor privado no Brasil. No máximo, para estatais de capital misto.
Há dupla motivação para o movimento. Por um lado, as licitações rarearam e jogaram a empresa numa nova realidade. Dados do Portal da Transparência mostram que os quase R$ 400 milhões recebidos pela Andrade da União em 2014 recuaram para R$ 560 mil em 2016. Neste ano, não há pagamentos registrados. Segundo Sena, a Andrade, no momento, não toca obras públicas no país.
A nova estratégia, diz, é também uma tentativa de reduzir o risco do negócio. Segundo ele, trabalhar para o governo é entrar numa relação “complexa”, na qual o Estado tem mais força e garantias do que a contratada.
A transição tem sido dura. Primeiro, é preciso conquistar uma nova clientela num momento em que a imagem da empresa não é das melhores.
“É um desafio. Você tem de bater lá e o cara pensa: pô, ele nunca fez isso. Então, você não consegue rapidamente entrar nesse mercado assim de maneira forte”, diz.
O foco é o setor industrial, com a construção de fábricas, por exemplo. Para dar certo a ponto da Andrade voltar ao tamanho que tinha, a empreiteira precisará convencer muitos clientes a chamá-la.
“São contratos muito menores, outra dinâmica. Para ter o mesmo volume de receita, tem de ter uma penetração no setor industrial brutal e toma muito tempo”, diz.
EXPANSÃO
A saída será crescer no exterior. Em 2015, comprou a americana Dennis Group, especializada na construção de indústrias. Há negociações em andamento para a compra de outra empresa nos EUA e uma no Reino Unido.
No Brasil, a empresa está na posição de vendedora. Há apenas dois negócios intocáveis: a construtora e a CCR, empresa de concessões que Sena ajudou a montar e na qual a Andrade possui 15%.
“O resto todo é para vender, porque são negócios originados de PPP. Na Sabesp, por exemplo, estamos fazendo sistema de tratamento. Não quero ficar lá 20 anos olhando para a água”, diz.
Em todo o resto incluem-se: a fatia na Cemig, no estádio Beira-Rio, na empresa de call center Contax e na hidrelétrica de Santo Antônio, entre outros negócios menores.
Feitas as contas, será possível baixar a dívida do grupo dos atuais R$ 4 bilhões para cerca de R$ 1,6 bilhão, acredita o executivo.
A empresa renegociou com Banco do Brasil e Santander, ganhando três anos de carência para começar a pagar o que deve. Com isso, há tempo para vender todos os ativos “sem pressão”, afirma.
O número de funcionários dos escritórios, que envolvem executivos, corpo técnico e administrativo, caiu de 1.600 em 2014 para os atuais 700.
É mais do que o necessário, mas é isso que fará a empresa dar um salto quando as obras voltarem, afirma Sena.
Nesta semana, ele passará o comando da empreiteira para Clorivaldo Bisinoto, executivo que, como ele, está há décadas no grupo. A sucessão ainda é incerta. “Vou ficar mais uns aninhos”, afirma.
(FOLHA PRESS)
Leia outras notícias no Diário de Goiás
Ministros que pretendem se candidatar em 2018 tentam adiar saída do governo
Hong Kong elege sua primeira líder mulher, nome apoiado por Pequim
Leia mais sobre: Brasil